2018年虽然过去了，但我们还是不能将去年的整体全部以往，去年是公司经营最为惨淡的一年，在我们做这个行业的伊始，到现在，出现了历史上最为消极的时间段，甚至公司一并出现赤字的情况，就算我们刚刚成立哪年，只有借助加工上分器产品的销售，销售额也要比去年好，经营利润甚至维持不了公司每天的正常开销，这是一个发展型企业所不愿看到的情况，好在我们做了及时的调整，将针对我们的对手找了一些方法进行协调，在年末的时候，才会稍微有所好转，但除了游戏机定位器和游戏机定位器两项产品的生产销售之外，其它品相的产品都没有好的突破，反而有所萎缩，价值人员成本和 销售成本的增高，企业出现了入不敷出的状态。

    统计了去年游戏机上分器产品的销售报表，简直是屈指可怜，整体销售数量才200套，较之2015年峰值的数量下降了800套，除了用户需求有减少之外，大部分的原因还是出现在产品宣传和对手打压上，今年我们重新调整了市场各种产品销售力度的着重点，重新将这种传统的仪器转型，而且将操控距离和操控精准度都有所提高，之前太过发展定位器产品也不是一个真正有实用价值的举措，因为毕竟购买人群的认知度还没有上升到一定高度，在基础开发的上层，要有售前工作人员将我们新一代的产品向定向用户进行推广，这才是我们真正应该做的项目。

    既定好了目标，我们就开始实施，2019年伊始，我们又开始想一些有关步进电机和衡器干扰方面的产品进行转型和增项，多元化的生产和经营，才会给企业在困境时候带来新的契机，公司领导层就是因为看出了这一点，所以才会着手于新产品的开发

上一篇：定位器生产部干部员工培养
下一篇：购买游戏机定位器客户来源