我从来就不认可打压式鼓励模式，自从公司被无线电产业部收购之后，上级部门就一直在催我们完成订单指标，在此之前，我们笛笛科技每年的销售额大概是500万左右，手底下有6、7个员工，我们当时的利益基本都是平均分配的方式，除了公司固定的费用，和游戏机定位器芯片开发费用都由我支配意外，其余的盈余一般都在年底分红的时候直接分给其他员工，除非来年有特殊的任务费用需要，将永远一些储备基金留到来年。去年我做了一个错误的抉择，可能是认为大树底下好乘凉的缘故，我们自愿归属于无线电产业协会，由他们进行资金重组，然后统一分配和管理。

    其实当时有底下员工提醒过我，我们之前的经营管理模式其实和这些大企业是格格不入的，之后的合作势必会产生一些矛盾和冲突，今年上面管理人员规定我么组销售额度要达到2000万，这简直是天书奇谈，一共5个人的团队，而且上面也没有给予其余的资源可以利用，市场一共就那么大，我们不可能将业务在短期内扩大到4倍，我没有同意上面的指标的原因也是新品上分器产品还没有开发出来，所以销量不可能完成，我也不愿意张口说空话，否决了决议之后，管理者的态度有所转变，但我心里有数，如果想从公司将我们排挤，要掌握我们的技术核心，想做什么大事之前一定要秤秤自己的斤两，目前矛盾还没有那么激化，如果有必要，我会带队另起炉灶，毕竟收购我们的时候也积累了大量的储备金，千万不要怪我不仗义。

    我已经将我们继续合作的条件提交的上一级部门，如果想做强做大，还要由内行人进行思考和具体实施，这是企业发展方向不走偏的一个准则。

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