由于业界的行规，每到五月份以后，想关于游戏机破解的周边企业销售额都会大幅度下滑，那么我们应该如何应对呢，其实我们每年在这个阶段都会出台一个新的公司政策，2017年中旬，我们再总结了前几年的经验后，立项了新的公司目标和销售策略，也就是每笔订单都要按照项目的方式操作，公司现在的产品组成部分分为以下大致几种：游戏机定位器，这目前是公司的主流产品，它不仅仅面对本省本市，还面对全国的用户以及东南亚和欧美等地区的海外用户，这款产品是我们三年前研制开发的产物，目前其他破解商还没有能够生产出相同使用效果和质量的仪器，所以今年的销售致力点还在于此。其次就是上分器产品，这个是我们的传统商品，在公司成立初始，靠的就是这种仪器发家，但随着用户使用习惯和市场发展的需求，它的部分型号已经淡出舞台，目前只保留了采用集成电路制作的智能先锋系列产品，一是功率和发射直径上面对比其他老线圈产品上还具备一定的优势，再就是可以过防盗器的特点。
最后就是游戏机遥控器系列产品，虽然鱼机在最近几年的的市场占有份额越来越低了，大大小小的一线和二线城市基本上看不到这样的游戏厅，但近期有重回历史舞台的势头，所以这方面的生产线和销售队伍我们暂且保留，以备日后行情好转的时候，再见分晓。所以面对目前的状态，我们主抓的方面就不是生产和研发了，管理力度主要下达在销售队伍上，每个销售团队要进行责任制的分担，业绩和提成直接挂钩，消极怠工的南郭先生一律PASS，真正的精英其实本该就是在困难的时期产生的，我们的队伍不是要有多么庞大，而是要精。甚至精益求精。
既定好下半年公司的发展策略后，就是工作开展的事情了，目前我们的考核制度已经形成书面材料，以垂直的形式下达到每一个部门，而且各部门的管理人员要严格执行，好的公司制度，是面对非常时期的有力武器！
